Pourquoi faire une différence dans le tratitement des jeux relationnels en manager et dirigeants (copie)

La distinction entre managers et dirigeants dans le contexte des jeux relationnels peut se justifier par leurs rôles et responsabilités distincts au sein de l'entreprise :

1. Managers :

   • ont plutôt des responsabilités Directes : Les managers sont souvent plus directement impliqués dans la gestion quotidienne des équipes. Ils supervisent les tâches opérationnelles, s'assurent que les objectifs sont atteints et gèrent les relations interpersonnelles de manière plus immédiate.
   • ont une proximité avec l'Équipe : En raison de leur proximité avec les membres de l'équipe, les managers sont souvent les premiers à percevoir et à intervenir dans les jeux relationnels. Ils doivent être attentifs aux dynamiques quotidiennes pour maintenir une productivité et un moral élevés.
   • peuvent se permettent une intervention Rapide : Les managers doivent intervenir rapidement pour corriger les dynamiques négatives et encourager un environnement de travail sain.

2. Dirigeants :

   • sont responsables de la vision Stratégique : Les dirigeants, quant à eux, sont plus axés sur la vision stratégique de l'entreprise. Leur rôle consiste à définir des orientations, à inspirer et à aligner les équipes sur les objectifs à long terme.
   • établissent la Culture d'Entreprise : Les dirigeants jouent un rôle crucial dans l'établissement et la maintenance de la culture d'entreprise. Ils influencent les normes et les comportements attendus, ce qui a un impact sur la manière dont les jeux relationnels se manifestent et sont perçus.
   • Gèrent les Conflits à Haut Niveau : Lorsqu'il s'agit de conflits ou de jeux relationnels qui touchent plusieurs départements ou qui ont des répercussions importantes sur l'entreprise, les dirigeants doivent intervenir pour apporter une solution définitive.

En résumé :

• Managers : Sont plus focalisés sur l'application des stratégies de gestion des relations au quotidien. Ils doivent gérer les dynamiques interpersonnelles à un niveau opérationnel.

• Dirigeants : Ont une vision plus large et stratégique. Ils interviennent pour définir les règles du jeu et les normes culturelles, et pour résoudre les conflits de manière à aligner les actions de l'entreprise avec sa vision à long terme.

Ces rôles complémentaires expliquent pourquoi il peut être pertinent d'adapter les conseils et stratégies en fonction du public cible, qu'il s'agisse de managers ou de dirigeants. Bien entendu les 2 articles sont  complémentaires et se nourrissent l un l'autre