La supervision est ouverte et fortement conseillée aux coachs professionnels investis dans leur développement, dans l’accompagnement des équipes ou de leur client (manager, dirigeant, salarié, individu)
La supervision commence dès le début de votre activité, puis elle devient rapidement un processus unique qui se situe entre la formation continue et la consolidation de vos compétences.
Si la supervision s’impose au début de votre activité par les fédérations professionnelles de coaching, elle devient rapidement un espace :
De progrès dans votre pratique de coaching. En effet en travaillant sur vous-même, appuyé par le regard bienveillant de votre superviseur, vous modélisez votre pratique, astuces et tours de main qui font de vous un coach professionnel et unique,
De réponses aux appels d’offre ou aux référencement des DRH. Les professionnels des Ressources humaines demandent régulièrement à ce que les coachs soient supervisés professionnellement et régulièrement afin d’éviter les dérives,
D’augmenter votre champ des possibles en posant un regard bienveillant et ouvert sur votre pratique. Par son questionnement bienveillant et sans complaisance, le superviseur vous proposera d’aller enrichir votre pratique par la possibilité d’ouvrir votre cadre dans cet espace sécurisé de la relation superviseur-supervisé,
De visualiser et dépasser les exigences du métier de coach et d’entrepreneur, de relever le défi de la complexité du monde de l’entreprise, économique actuel.
Vous maintenir dans une position méta si propice aux avancées pour vos clients,
Vous permettre d’éclairer vos zones d’ombres ou angles morts,
De gagner du temps en ayant un retour immédiat d’un mentor ou du collectif ( si supervision collective),
D’enrichir votre pratique en continuant d’apprendre et de progresser.
L’entrée en supervision individuelle et/ou collective se fait après un rdv individuel de cooptation réciproque. Cet entretien permet de faire connaissance, clarifier les objectifs, poser le cadre de l’accompagnement et de prendre la décision en conscience.
Les coachs externes et internes
Les coachs individuels et d’équipe
Les coachs expérimentés ou débutants
Les coachs d’organisation
Les coachs s’associant pour un projet dans le cadre d'une mission temporaire
Une séance de supervision ne se raconte pas, elle se vit. Difficile de raconter ce qui s’y passe car est très liée au sujet que vous apportez, au choix de la supervision collective ou individuelle que vous choisirez.
Parfois il peut y avoir des attentes et cela ne se passe pas comme vous l’aurez imaginé. Vous investirez cet espace comme vous le souhaitez car cet espace de supervision est une extension de votre propre espace, vous exprimerez ce qui vous semble cohérent d’exprimer. Tout cela sera extrêmement apprenant de toutes façons.
Supervision Individuelle et collective nécessite la présence d’un superviseur qui propose un regard neutre et extérieur à la situation. Ce regard extérieur par un questionnement puissant va vous permettre de regarder la situation explicitée différemment, sous un autre angle, dans un miroir, ou simplement un prenant un autre appui…
Le déroulé Classique :
1h30 en individuel
½ journée si collectif de 4à 6
1 journée pour collectif de 6 à 10
De façon ponctuelle ou régulière.
La pratique de la supervision ponctuelle est tolérée sur une courte période. Les bénéfices sont effectivement plus puissants lors d’une pratique régulière dont la temporalité est cohérente avec votre activité et votre agenda.
La supervision collectif demande un engagement de 5 séances annuelles sur les 6 séances Chaque personne à droit à un joker.
Tarif jeune coach : CA< à 25000 euros : 120 HT individuel et collectif
Tarif coach intermédiaire : 25000 et 50 000€ HT : 150 euros HT en individuel et collectif
Tarif coach sénior : CA > 50 000 € : 300 € HT en individuel, 220€ HT en collectif
Superviseur Accréditée EIA EMCC GLObal, j'ai aussi suivi la
formation de superviseur Undici Michel Moral Florence Lamy.
Quelques infos sur mon parcours qui pourraient vous intéresser :
Depuis 2023 : respirologue et constellations systémiques
Depuis 2021 : Certifiée à la cohérence cardiaque, Yoga du Rire
Depuis 2007 : Coach professionnelle accréditée EIA Senior Practitioner EMCC Global, formatrice
2002-2007: DGA de Valassis en promotion des ventes
1998 à 2005 : Capitaine équipe National 2 tennis
Les sujets de supervision sont très nombreux et variés. Ils sont centrés sur votre développement et votre pratique.
Vous et votre développement de coach
Vous et une situation de coaching particulière qui vous fait doutez, qui pourrait vous faire douter
Vous et votre identité de coach, vos compétences, vos tours de main
Vous et votre maturité professionnelle
Vous et votre équilibre
Vous et votre développement commercial
Comment bien commencer une séance et la conclure professionnellement ?
Que faire avec mon syndrome de l’imposteur ?
Que mettre dans mes contrats de coaching ?
Que proposer à mon coaché entre 2 seances pour continuer à le faire progresser ?
Comment conserver ma posture de coach quand je m’entends très bien avec le client ?
Que faire avec ce client qui me met en difficulté sur un élément que je n’ai pas vu en formation ?
Il y a des tensions entre les coachs de cette intervention entreprise. Comment apaiser l’équipe ?
Le client donne les informations pour l’équipe à un des coachs lors de la séance. Il y a donc des déperditions ?
Nous ne sommes pas d’accord sur la stratégie à suivre lors de cet accompagnement entre nous les coachs. Cela se ressent parfois dans les réunions de débrief.
La structure a demandé le coaching et le nouveau manager en place fait tout pour la faire capoter.
La dernière séance de coaching collectif en binôme s’est mal déroulé, un des coachs s’est fait agressé sur ces compétences. Comment remettre le lien la confiance entre nous et avec le client ?
J’ai du mal à coacher sur des thématiques spécifiques : jeux relationnel, posture de dominant, les femmes…
Comment développer mon activité en y intégrant de nouvelles pratiques ?
Comment traiter un problème déontologique ?
Je décèle souvent les mêmes problématiques chez mes clients, est-ce lié à mon cadre de coaching ? Comment je pourrais m’ouvrir à d’autres éléments ?
J ai besoin de développer mon activité, mon CA.
La supervision, bien qu' obligatoire dans la pratique de mon métier de coach professionnel, c'est rapidement avérée comme une nécessité.
Certes les premiers temps cet espace m'a permis de trouver le conseil dont j'avais besoin mais avec le temps, cet outil s'inscrit pleinement dans ma pratique, comme un espace de régulation et de ressources.
J'ai eu l'occasion de rencontrer Violaine, dans le cadre de l'opération Boost pendant le 1er confinement où elle supervisait les coach bénévoles.
Elle su faire de cet espace un outil de travail utile où chacun pouvait l'utiliser selon ses besoins, où la ressource était le maître mot, d'autant plus en ces temps troublés.
Au moment où j'ai été en recherche d'un(e) superviseur, comme une évidence, son visage m'est apparu et j'ai repris contact avec elle.
Cela fera bientôt 1 an que je suis supervisée par Violaine et cela répond parfaitement à ma demande :
Avec beaucoup de bienveillance, elle sait reposer le cadre, nous amène à nous poser les bonnes questions, nous propose des outils et partage son expérience.
Sans cet espace mes accompagnements ne seraient pas aussi riches :)
Depuis un an, en supervision avec Violaine, je vois clairement que ma pratique en coaching a nettement évolué...ainsi que ma posture er mon identité de coach. Plus de confiance, plus de connaissances, de compréhension, un autre regard !
Lors des séances, le travail sur des cas pratiques m'a permis d'ouvrir l'angle de compréhension, de résoudre des problématiques rencontrées.
Je sens que ma posture et ma pratique bougent,
Aussi, Violaine nous a amené des apports très intéressants, utiles me permettant de développer mes compétences et savoir-être de coach.
A chaque supervision, je vis des moments intenses et constructifs.
La supervision avec Violaine a un impact important et positif sur mon évolution en tant que coach !
Grand merci Violaine
J’ai signé mon 1er contrat de supervision collective avec Violaine HERRIAU en septembre 2020.
Et je suis tjs supervisée par elle à ce jour à raison d’une séance toutes les 4 à 6 semaines en moyenne.
Les séances de supervision collective animées par Violaine représente pour moi .
Un espace de soutien et de ressourcement qui me permet de partager en confiance au sein du groupe les difficultés et questionnements que je peux être amené à rencontrer en tant que coach et qui m’offre aussi l’opportunité d’apporter mon propre soutien à mes homologues coachs.
Un espace de réflexion sur les questions d’éthique et de déontologie, ou je peux m’enrichir grâce aux partages des points de vue entre chaque participants et la superviseuse.
Un espace de développement professionnel grâce aux apports et références théoriques apportés par Violaine HERRIAU et grâce aux différents protocoles qu’elle nous propose au cours de la séance, le tout-venant utilement nourrir ma pratique. Ces séances collectives me permettent aussi de développer ma capacité à analyser les dynamiques de groupe.
Un espace propice à mon développement personnel au sein duquel, je peux réfléchir à mon identité de coach, et identifier mes freins et mes ressources. Cet espace me permet de travailler sur la confiance en soi.
J’apprécie énormément cette supervision, car elle est bienveillante, authentique et sans complaisance, chaleureuse, soutenante, vivante et nourrissante.
Elle me permet de grandir sans aucun doute, dans mon identité de coach, dans ma pratique du coaching individuel et d’équipe.
La supervision pratiquée par Violaine est selon une question d’équilibre. Équilibre entre un espace protecteur pour déposer mes problématiques professionnelles et un espace de confrontation pour bousculer mes certitudes, mes pratiques établies, mon schéma de pensées, avec le fort sentiment d’avoir été travailler des zones jusque là restées dans l’ombre et le sentiment bienveillant d’être renforcée dans ma posture d’accompagnante des processus et de faiseuse d’hypothèses.
Chaque séance est également l’occasion de trouver un équilibre entre travail sur les cas apportés par les coachs et un ou des apports théoriques propice à une prise de recul et une réflexion collective. La résonance entre les cas déposés et l’apport théorique amplifie souvent la portée de nos séances et l’impact à long terme. Je le constate sur ma pratique au bénéfice de mes clients et diversifie les points de vue réflexifs. J’apprends donc beaucoup de Violaine et des autres membres du groupe. Je suis également invitée à apporter ma contribution à cet effet apprenant de nos séances.
Les séances supervisées par Violaine me font du bien autant d’un point de vue professionnel que personnel. Le juste équilibre pour renforcer ma sécurité ontologique. !
La recherche de l’équilibre se trouve également dans la composition du groupe pour les séances collectives. Violaine est attentive aux complémentarité des profils, des formations, des approches théoriques, des champs d’intervention pour enrichir les échanges, favoriser les partages d'expériences.
Pourquoi la supervision ?
Certifiée depuis octobre 2020, j’ai véritablement commencé mon activité en juin 2021. La supervision va de pair avec ma pratique et je ne me sentais pas prête à me lancer si un superviseur n’était pas à mes côtés. Lors de ma formation chez MHD, j’ai eu la chance de découvrir les espaces de supervision et j’y ai compris toute la nécessité pour mon hygiène mentale, ma posture et l’enrichissement de ma pratique. J’ai fait le choix de solliciter une supervision de groupe, pour y rencontrer d’autres coach, partager en toute confidentialité des questionnements, le coût et l’amélioration de mes coachings.
A ce jour j’ai pu réaliser 5 séances de supervision.
Qu’est-ce qui m’est utile dans la supervision que je vis avec Violaine ?
Le cadre posé dès la première séance où j’arrivais avec 2 autres personnes dans un groupe déjà constitué.
Un espace sécurisé pour déposer sa problématique et trouver des éclairages et des pistes de résolution. La présence de Violaine avec ses modulations d’animation qui invite tantôt à la réflexion, tantôt à l’action.
Je trouve très pertinent les prises de hauteur que Violaine apporte avec ses éléments théoriques (les bâtons, les dessins systémiques, les différentes identités, les 8 zones de coaching…) qui ouvrent le champ de compréhension et laisse libre d’aller approfondir ou pas.
Les inclusions et déclusions sont toujours intéressantes.
Le recadrage de Violaine, lorsque je suis intervenue en « sauveuse » dans le groupe qui m’a permis de traverser mes doutes et me repositionne.
Il m’a été utile de pratiquer un petit coaching auprès d’une consœur. Les feedbacks étaient très bienveillants et pertinents.
Je trouve aussi très intéressant les exemples de formulation de questionnement. Notamment, j’ai beaucoup apprécié la séance où nous avons abordé les clients en épuisement qui attendent du coaching un regain d’énergie. J’ai retenu de Violaine la nécessité dans cette situation, d’être ferme en formulant la gravité et l’urgence de la situation avec par ex : « Je ne vais pas vous aider à tenu le coup alors que vous avez dépassé votre capacité de régénération ». Renvoyer la responsabilité et du traitement de l’urgence.
Aussi j’y trouve le rappel de m’assurer que le client reparte avec toute sa demande.
Les changements que j’ai pu réaliser :
Le cadre, l’éthique et la déontologique. Lors de mes présentations de prestation, je suis plus ferme sur le cadre. Je gagne en confiance qui me permet d’être plus naturel dans l’explication de ma pratique du coaching.
Autre changement, une acceptation de fait, si le/la client(e) ne donne pas suite à un coaching. Serait-ce du lâcher-prise (trop forte Violaine 😊).
Oser partager à une cliente, en séance, la gêne que j’ai ressentie à la suite de ses propos violents et grossiers en direction d’une collègue. Ce que je n’aurai jamais fait auparavant.
Je suis confortée d’avoir en programmation les séances avec Violaine. Cela me permet lors de mes feedbacks, de définir si je présenterai cette situation, ce ressenti en supervision ou pas. Cette démarche participe entre les séances, à me questionner, comprendre et rester vigilante.
Enfin, l’écoute, la confiance, le respect des belles personnes qui composent le groupe de supervision me permet de vivre de belles suspensions du temps où j’apprends et repars toujours remplie.
Merci Violaine.
Marcel Pagnol