Comment ramener une équipe de direction qui ne se parle plus vraiment.
Le contexte. Une entreprise du secteur tertiaire, 600 collaborateurs. Le CODIR continuait à décider — mais quelque chose s’était installé. Les réunions devenaient plus rapides, plus lisses, mais sans contradiction réelle.
Ce qui devenait visible. Certains avaient commencé à ne plus rien dire en réunion… puis à refaire les débats dans les couloirs. D’autres se rigidifiaient. Et les décisions perdaient en solidité.
Ce que j’ai fait. Un cadrage individuel avec chaque membre du CODIR. Un séminaire de deux jours pour nommer ce qui ne pouvait plus être nommé en interne. Puis trois mois d’accompagnement collectif, à raison d’une journée par mois.
Ce qui a changé. Les désaccords se sont réinstallés. Les réunions sont devenues plus lentes — et plus solides. La directrice générale a pu reprendre des décisions qu’elle avait laissées en suspens depuis dix-huit mois.
